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看这条产业链上下游怎样打通

时间:2020-03-21 11:01 来源:网络整理

  看这条产业链上下游怎样打通(人民眼·产业链协同复工复产)

  本报记者 申 琳

  引 子

  正月初六,张玉清准时从山东老家赶回位于江苏苏州高新区的莱克电气公司。作为这家拥有8500多名员工公司的执行总裁,张玉清这个年过得忐忑不安:疫情当前,延迟开工,2月份的90万台订单能完成多少?

  莱克电气是一家以生产吸尘器、空气净化器、净水机等家用电器为主的电器制造企业,直接相关的上游配套企业就有600多家。“供应链长,上游可能卡壳的因素很多。”张玉清心里真是没底。

  2月10日,是江苏各类企业陆续复工复产的第一天。早在10天前,张玉清就开始张罗复工准备工作:申请办理复工手续,准备防疫物资,组织人流物流……

  民之所盼,政之所向。在统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议上,习近平总书记指出,产业链环环相扣,一个环节阻滞,上下游企业都无法运转。区域之间要加强上下游产销对接,推动产业链各环节协同复工复产。

  从2月10日到3月10日,莱克电气从只有20%员工到岗,到实现满负荷生产,精准纾困解难,及时打通堵点。一个月时间,这条产业链的上下游终于打通了。

  复工之初,困难重重

  “上游企业40%复工了,但复产率只有20%”

  2月10日,莱克电气复工第一天,只有20%的员工到岗。

  张玉清倒也坦然,“我们有心理准备,前期梳理过,能到岗的就这么多人。”公司的员工,主要来自省内的苏北地区,以及邻近的河南、安徽等省。疫情防控之下,省外员工出不来,省内员工也因交通管控过不来。工人不足,莱克电气每个工厂8条生产线,当时只能开2条。

  员工不足怎么办?复工之初,莱克电气即向非疫情严重地区派出招工团队,点对点招工,组织专门车辆运送,人员不足状况一天天得到缓解。公司还将行政、后勤保障等非生产部门员工充实到生产一线,开工至今, 湖北资讯网,已调配人员1500多人次。至3月上旬,莱克电气用工恢复到正常水平。

  “总算如期复工了。”张玉清着急的,不仅是缺“人”,还有缺“物”——公司正常的生产物料一般是备3天左右的量,加上春节前储备的,即使每个厂只开2条生产线也只够用7天左右。“原材料要是过不来,就是回来再多工人也没用。”

  公司董事长倪祖根也说:“作为产业链高度细分的一个现代化制造企业,任何一个零部件的缺失都会影响整条生产线运转。”

  作为莱克电气供应链管理部总监,曹祝轩感到困难重重。他和手下10余名员工的职责就是保物料供应,肩负着与上游600多家供应商的联络协调工作。

  实际上,一拿到复工许可,曹祝轩和他的团队就开始满负荷运转,与600多家供应商紧急对接:“你们复工情况怎样,供货有没有保证?”

  一番热线沟通,曹祝轩感觉还不错:大约40%的供应商已拿到了复工许可,针对莱克电气当时的开工状况,供应商那边应该能保证满足其生产所需。

  可还没来得及歇口气,问题来了!曹祝轩与伙伴们在与供应商进一步联系时发现,“上游企业40%复工了,但复产率只有20%,物料供应其实只能保证我们公司8%的产能。”

  龙头牵引,携手纾困

  “大企业动起来,小企业好起来”

  产业链环环相扣,实际上也就命运相连。曹祝轩所在的供应链管理部,现在更像是一个应急救援部门:发挥龙头企业的资源优势,帮助供应商共同解决复工复产难题。

  3月初,一辆载着莱克电气10余名员工的汽车,开上了前往浙江温州的高速路。这是莱克电气派往乐清市一家开关供应商佳奔电子公司支援生产的。如今,这10余名苏州员工已在乐清工作了半个多月。

  “这时候送员工,就是雪中送炭啊!”接受记者采访时,佳奔公司负责人徐先生难掩激动,“我们公司老员工回不来,新员工不熟练,而且还是花高价招来的劳务工。”

  佳奔电子是一家有700多名员工的企业,春节后,大部分员工无法到岗。公司2月23日复工,首先就面临用工难题。

  “劳务工每天工资二三百元,比老员工要高出将近百元,但劳动技能却差不少。就这样,还不容易招到人!”徐先生介绍,这段时间,企业每天能招来二三十名新员工,员工数恢复到85%左右,但因为不是熟练工,产能只恢复到六成左右。

  位于苏州市吴中区的伊福尔电子公司,与莱克电气总部所在的苏州高新区毗邻,企业复工后最缺工人时,莱克电气派来了几十名员工支援生产。

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